Nama: Ilham Wiraning Ratnawati

NIM  :2014001725

Soal :

1.      Sebutkan pengertian tim kerja !

2.      Sebutkan perbedaan antara tim dan kelompok!

3.      Mengapa tim kerja itu di bentuk?

Jawaban :

1.      Tim kerja merupakan kelompok yang upaya-upaya individunya menghasilkan suatu kinerja yang lebih besar daripada jumlah masukan individual tersebut.

2.      Perbedaan antara kelompok kerja dan tim kerja. Kelompok kerja didefinisikan sebagai dua individu atau lebih yang berinteraksi dan saling bergantungan, yang bergabung bersama-sama untuk mencapai sasaran. Suatu kelompok kerja adalah kelompok yang berinteraksi untuk berbagai informasi dan mengambil keputusan untuk membantu tiap anggota berkinerja dalam bidang tanggungjawab.

Kelompok kerja tidak perlu atau tidak berkesempatan untuk melakukan kerja kolektif yang menuntut upaya gabungan. Jadi kinerja mereka sekedar jumlah kinerja sumbangan individual dari tiap anggota kelompok. Tidak ada sinerrgi positif yang akan menciptakan suatu tingkat keseluruhan kinerja yang lebih besar daripada jumlah masukan-masukan.

Suatu tim kerja membangkitkan sinergi positif lewat upaya yang terkoordinasi. Upaya-upaya individual mereka menghasilkan suatu tingkat kinerja yang lebih besar daripada jumlah masukan individual tersebut. Jadi Kelompok kerja merupakan kelompok yang terutama berinteraksi untuk membagi dan mengambil keputusan untuk membantu tiap anggota dalam bidang yang menjadi tanggung jawabnya. Sedangkan Tim kerja merupakan kelompok yang upaya-upaya individunya menghasilkan suatu kinerja yang lebih besar daripada jumlah masukan individual tersebut.          

3.       Faktor-faktor pembentukan tim kerja sebagai berikut :

-Pemikiran dua orang atau lebih cenderung lebih baik daripada hasil pemikiran satu orang,

-Konsep senergi (1+1 > 2), yaitu bahwa hasil keseluruhan (tim) jauh lebih baik dari pada jumlah bagiannya

- Anggota tim dapat saling mengenal dan saling percaya, sehingga mereka dapat saling membantu dan bekerjasama

- Kerjasama tim dapat menyebabkan komunikasi terbina dengan baik

Nama  : Ilham Wiraning Ratnawati

NIM    : 2014001725

LAPORAN TUGAS

1.      Sebutkan beberapa alasan yang mendorong individu bergabung dalam suatu kelompok?

2.      Jelaskan mengapa ukuran kelompok mempengaruhi perilaku keseluruhan kelompok?

3.      Jelaskan mengenai trust yang mempengaruhi keefektifitas kelompok?

Jawaban

1.      Alasan yang mendorong individu bergabung dalam suatu kelompok antara lain adanya rasa Keamanan, Status, Harga Diri, Afiliasi, Kekuasaan, Pencapaian Tujuan.

2.      Ukuran kelompok mempengaruhi perilaku keseluruhan kelompok, bahwa kelompok yang lebih kecil lebih cepat menyelesaikan tugas dibandingkandengan kelompok-kelompok yang lebih besar. Akan tetapi, jika kelompok tersebut sedang terlibat dalam pemecahan masalah, kelompok yang besar secara konsisten medapatkan nilai yang lebih baik daripada kelompok yang lebih kecil.

3.      Trust yang mempengaruhi keefektifitas kelompok antara lain Adanya rasa percaya (Trust) diantara sesama anggota kelompok didalam melaksanakan tugasnya masing-masing, untuk mencapai tujuan kelompok.

Pertanyaan :

1.      Apa yang di maksud dengan telecommuting ?

2. Sebutkan aspek negatif dari telecommuting?
3. Sebutkan cara apa saja yang dilakukan agar menjadikan pekerjaan lebih memotivasi ?

Jawaban :

1.      Telecommuting adalah Merujuk pada karyawan yang melakukan pekerjaan mereka di rumah, setidaknya dua hari dalam satu minggu terhubung dengan kantor mereka melalui komputer.  

2.      Aspek negatif telecommuting bagi manajemen antara lain adalah kurangnya pengawasan lanngung terhadap para karyawan. Di tempat kerja yang berfokus pada tim, telecommuting mungkin lebih menyulitkan manajer untuk mengoordinasi kerja sama tim. Selain itu, bagi karyawan yang mempunyai kebutuhan sosial yang tinggi, telecommuting bisa meningkatkan perasaan pengasingan dan mengurangi kepuasan kerja.  Dari sudut pandang karyawan, telecommuting memberikan peningkatan fleksibilitas yang sangat banyak. Tetapi, bukannya tanpa biaya. Bagi karyawan yang mempunyai kebutuhan sosial yang tinggi, telecommuting bisa meningkatkan perasaan pengasingan dan mengurangi kepuasan kerja.

3.      cara untuk menjadikan pekerjaan lebih memotivasi:

a.      Rotasi Pekerjaan

b.      Perluasan Pekerjaan

c.       Pengayaan Pekerjaan

Desain Kantor
Nama : Ilham Wiraning Ratnawati
NIM  : 2014001725
             

Hasil Tugas Kelompok Perilaku Organisasi "Kepribadian dan Kultur Nasional"

Hasil Tugas Kelompok Perilaku Organisasi 

"Kepribadian dan Kultur Nasional"

Disusun Oleh :

1.Ilham Wiraning Ratnawati

(2014001725)

 2.Dana Kristiana

(2014001705)

AMIK HARAPAN BANGSA

2014/2015

KEPRIBADIAN DAN KULTUR NASIONAL

Ø 1. Cina,Asia Vs Amerika

Cina dan Asia termasuk kepribadian tipe A dan memiliki kepribadian yang proaktif. Sikap yang dimiliki oleh cina agresif cenderung opportunis,berinisiatif,berani bertindak dan tekun. Cina memiliki pengaruh pemersatu Konfusianisme,Buddhisme. Sedangkan Asia lebih kompleks kebudayaannya yaitu Hubungan antara Budaya Tradisional dan Dunia Barat. Sedangkan Amerika memiliki karakteristik tipe B yaitu mengalami keterdesakan waktu ataupun ketidaksabaran. Cenderung bersenang-senang dan bersantai daripada berusaha menunjukkan keunggulan mereka. Akan tetapi Amerika melalui kerja keras,keberanian,dan penentuan nasip sendiri tanpa memandang kelas social. Seseorang dapat mendapatkan kehidupan yang lebih baik.

Ø 2. Amerika Vs Perancis dan Swedia

Budaya Amerika lebih baik dibandingkan perancis dan swedia. Memiliki sikapkerja keras,keberanian,dan penentuan nasib sendiri tanpa memandang kelas sosial. Seseorang dapat mendapatkan kehidupan yang lebih baik .Kepribadian perancis terkenal sangat dingin dan Arogan. Cenderung memiliki anggapan bahwa orang Amerika terlalu ramah,mempunyai sifat Cartesien,Contradictoire menyukai suasana yang santai dan tidak begitu formal.Perancis memiliki sifat Individualis yang tinggi. Arti Individualis yaitu mereka lebih fokus pada tanggung jawab serta hak dan kewajiban individu. Swedia,memiliki kepribadian Egalitarianisme,Statisme,Paternalisme dan Kolektivisme,Bersemangat dan Aktif.

Ø 3. Tipe B lebih dominan di Perancis

Perancis dominan tipe B,yaitu mengalami keterdesakan waktu ataupun ketidaksabaran. Cenderung bersenang-senang dan bersantai daripada berusaha menunjukkan keunggulan mereka. Akan tetapi Perancis terlalu ramah,mempunyai sifat Cartesien,Contradictoire menyukai suasana yang santai dan tidak begitu formal. Perancis memiliki sifat Individualis yang tinggi. Arti Individualis yaitu mereka lebih fokus pada tanggung jawab serta hak dan kewajiban individu.